1月13日上午，河南衛(wèi)華召開2022年度總結(jié)暨表彰大會(huì)。衛(wèi)華集團(tuán)董事長(zhǎng)韓紅安，河南衛(wèi)華董事長(zhǎng)崔鵬、總裁甄明明、執(zhí)行總裁謝保華等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

回顧2022 展望2023

衛(wèi)華集團(tuán)董事長(zhǎng)韓紅安講話

集團(tuán)董事長(zhǎng)韓紅安向受到表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)部門與個(gè)人表示熱烈的祝賀，向衛(wèi)華外派出國(guó)人員以及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理表示衷心的敬意和誠(chéng)摯的感謝。

韓紅安回顧總結(jié)了2022年的工作，并明確了2023年衛(wèi)華高質(zhì)量發(fā)展的方向。

● 聚焦起重主業(yè)

一是持續(xù)深耕起重裝備制造主業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，大力拼搶優(yōu)質(zhì)訂單，確保2023年度業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高；二是要持續(xù)加強(qiáng)港機(jī)項(xiàng)目管理，大力發(fā)展港口機(jī)械，快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是持續(xù)加強(qiáng)以技術(shù)為核心的降本增效攻關(guān)，同時(shí)全方位開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升盈利能力和水平。四是穩(wěn)步推進(jìn)低碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，開創(chuàng)新發(fā)展格局。

● 保持建工業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)

衛(wèi)華建工要持續(xù)壯大規(guī)模總量，加大市場(chǎng)開拓力度，做強(qiáng)專業(yè)施工，逐步成為河南知名城建運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

● 加速智能車庫(kù)業(yè)務(wù)發(fā)展

鄭州衛(wèi)萊要抓住政策利好的重大機(jī)遇，加大智能立體車庫(kù)營(yíng)銷力度，積極搶占市場(chǎng)份額，將鄭州衛(wèi)萊打造成國(guó)內(nèi)一流的智能立體車庫(kù)企業(yè)。

● 布局農(nóng)業(yè)新賽道

積極響應(yīng)國(guó)家“三農(nóng)”的號(hào)召，重點(diǎn)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展，努力推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新局面。

● 加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度

人才是衛(wèi)華最寶貴的資源，要構(gòu)建績(jī)效激勵(lì)體系，搭建以人為本、科學(xué)完備的人才梯隊(duì)，為衛(wèi)華實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

● 全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平

通過內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)、資源共享及整合，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率，并積極貫徹踐行“共建共享、共同富裕”的號(hào)召，與優(yōu)秀員工一道實(shí)現(xiàn)共同富裕。

● 持續(xù)加大廉政建設(shè)力度

“廉潔是衛(wèi)華的高壓線，任何人都碰不得”，要堅(jiān)決打擊、嚴(yán)厲制裁各種損害公司利益的個(gè)人和團(tuán)體，為員工營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、積極向上的工作氛圍。

河南衛(wèi)華董事長(zhǎng)崔鵬講話

崔鵬客觀全面地回顧總結(jié)了河南衛(wèi)華2022年取得的成績(jī)，指出存在的問題和不足，并以韓紅安董事長(zhǎng)提出的“聚焦起重主業(yè)”戰(zhàn)略為方向，部署2023年度各業(yè)務(wù)條線工作。

● 完善銷售渠道

細(xì)分國(guó)內(nèi)營(yíng)銷大區(qū)并打造5大海外市場(chǎng)，開拓多種合作模式，推進(jìn)重點(diǎn)市場(chǎng)占有率，持續(xù)提升衛(wèi)華產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

● 實(shí)施精細(xì)化管理

深入開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)智能化升級(jí)，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，鞏固技術(shù)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，通過規(guī)模化、高質(zhì)量生產(chǎn)，全面提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

● 提升服務(wù)質(zhì)量、品牌形象

重建考核機(jī)制，明確交付產(chǎn)品要求，加強(qiáng)重大項(xiàng)目及代表產(chǎn)品宣傳力度，持續(xù)提升衛(wèi)華品牌美譽(yù)度和影響力。

● 控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，并同一切腐敗行為作斗爭(zhēng)，建立高效管理團(tuán)隊(duì)。

表彰先進(jìn) 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

河南衛(wèi)華董事長(zhǎng)崔鵬為勞動(dòng)模范頒獎(jiǎng)

河南衛(wèi)華總裁甄明明為標(biāo)兵獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)

河南衛(wèi)華執(zhí)行總裁謝保華為先進(jìn)工作者頒獎(jiǎng)

河南衛(wèi)華受表彰員工及員工代表共100余人參加會(huì)議。